Իշխանության ստանձնելու դեպքում մենք պետք է ձեռնամուխ լինենք մի շարք հզոր մեգանախագծերի իրականացմանը, որոնք հնարավոր կդարձնեն տարեկան մինչև 10 տոկոս տնտեսական աճը․ Հրայր Կամենդատյան

Հրայր Կամենդատյանը ֆեյսբուքյան իր էջում գրել է․

2026 իշխանության ստանձնելու դեպքում մենք պետք է ձեռնամուխ լինենք մի շարք հզոր մեգանախագծերի իրականացմանը, որոնք հնարավոր կդարձնեն տարեկան մինչև 10 տոկոս տնտեսական աճը։ Տարեկան միայն 10-12 տնտեսական աճ ունենալու դեպքում հնարավոր կլինի մեր եվ ադրբեջանի տնտեսությունների մակարդակային հավասարեցումը:

Մեգանախագծեր․ Հաշվի առնելով մեգանախագծերի իրականացման արժեքի իրականացման ժամկետների տարածքային տեխնիկական ներգրավվածության մասշտաբային լինելու հնարավոր փաստը ակնհայտ է որ պետությունը պետք է լինի դրանց նախաձեռնողը եվ իր կողմից իրականացվող ընդհանրապես ծրագրերի ընդհանուր կառուցվածքում պետք կայացնի հստակ տարբերակում դրանց միջև քանի որ տարբեր տիպի նախագծերի կառավարման ընթացքում դրանց կառավարման նույնատիպ գործիքները և մեթոդները անպայման բերելու են որոշակի կառավարման ոչ ռացիոնալ իրավիճակների Մեգանախագծերն ըստ դրանց իրականացման ոլորտների տարբերակվում են եվ խոշորացված խմբերով գույքագրաման պարագայում ներառում են հետևյալ խմբերը՝

1. Տեխնիկական

2. Կազմակերպչական

3. Տնտեսական

4. Սոցիալական

5. Հիբրիդային կամ խառը, որոնց մեջ վերը հիշատակված խմբերի առանձին բաղադրիչներ ներկա են այս կամ այն չափերով եվ որակական բաղադրությամբ։ Իրենց հերթին ըստ նախագծերի ժամկետների իրականացման, գնի օգտագործվող մարդկային ռեսուրսների հումքային ռեսուրսների, ներգրավվման եվ հետագա կարիքների նախագծերը բաժանվում են առավելապես երեք խոշորացված խմբերի՝

1. Մոնո նախագծեր

2. Մուլտի նախագծեր

3. Մեգա նախագծեր

Իրենց հերթին պետության և ներդրողների համագործակցությամբ, իրականացվող նախագծերը ըստ դրանց որակական ոլորտային գիատական ռեսուրսների ներգրավվածության պարունակության բաժանվում են մի քանի խմբերի՝

1. իննովացիոն

2. գիտահետազոտական

3. գիտակրթական

4. րտադրական տեխնիկական

5. հիբրիդային կամ խառը

Պետության եվ նրա կողմից հրավիրված ներդրողների կողմից իրականացվող նախագծերը ըստ տարածքային տեղաբաշխման բաժանվում են հետևյալ խմբերի՝

1. տեղային

2. Տարածաշրջանային

3. Միջազգային

Հաշվի առնելով վերը նշված որակական ժամկետային գնային տարածքային եվ մնացյալ ֆիլտրերը կարելի է պնդել, որ ամենայն նախընտրելի դիրքավորում կթվա խառը կամ հիբրիդային կարգավորումով նախագծերը։ Ոստի ապագա կառավարչական խմբին առաջարկվելու է կառավարման համապատասխան , գործիքների եվ մեթոդների համույթը որը հնարավոր կդարձնի առանց: Կիրառման հնարավոր կոնֆլիկտների հասնել առավելագույն արդյունքների։ Հաշվի առնելով ՀՀ ֆինանսական տնտեսական եվ սոցիալական ներկա վիճակը կարծում ենք առավել հնարավոր մի քանի մեգանախագծերի իրականացում, մասնավորապես՝

1. Գիտահետազոտական լաբորատորիաների ակադեմիական քաղաքի կառուցում, Կոտայքի մարզ Գառնի գյուղի մերձակայքում նախկին գիտական ավանի հարեվանությամբ։

2. Արագընթաց մագնիսաինդուկցիոն գծով կախովի ճոպանային, էլեկտրատրանսպորտային երկու գծերի կառուցում, որը կսկսվի Զվարթնոց օդանավակայանից եվ կավարտվի Գառնի գյուղ եվ Աբովյան քաղաք տարածքներում։

3. Խաղային համալիրի կառուցում, որը կտեղակայվի Սեվանա լճի, մոտակայքում ներգրավելով Կամո քաղաքի հարակից տարածքը։ Համալիրը առանձին արագընթաց կապով կմիանա կախովի ճոպանային գծին։

4. Համալսարանական կենտրոնի կառուցում Դիլիջան քաղաքում։

5. Կրիպտոդրախտ առանձնացված ազատ տնտեսական համալիրի կառուցում Աբովյան քաղաքում։

6. Պղնձաձուլարանի կառուցում Արարատ քաղաքի մոտակայքում միջռեգիոնալ: Երկաթուղային հանգույցի մոտ հիմնել պղնձի վերամշակման հոսքագծեր կաբելային արտադրությունների հումքային արտադրության նպատակով։

7. Բժշկական հիվանդանոցային համալիրի կառուցում Ջերմուկ քաղաքում։ Տարածքում կենտրոնացնել օնկոլոգիական սիրտանոթային հիվանդությունների բուժման մասնագետների գերակշիռ մասը։

8. Կառուցել եվ վերակառուցել Սիսիան քաղաքից դեպի Մեղրի գնացող ավտոճանապարհները գործարկել երեք թունելներ: